一个主任会计师的一天

时间：2001年4月的一天 … …

   8：00  准点来到办公室，忙碌的一天又要开始了。刚坐下A服装厂的业务员就到了，昨天约好谈订做夏季制服的事，一翻唇枪舌剑，谈好350元一套，一周后交货。刚谈好，微机室的小L进来说，昨天看到一种EPSON打印机的兼容墨盒，价格要比原装的便宜一半，决定先卖来试试，省一点是一点。

   9：00  来了两家做年报审计的客户，由于都是老客户，安排给去年做的项目组。

   9：30  D木业公司项目负责人小H苦着脸进来，说审计报告初稿和客户交换意见时卡住了，。进会议室一看，D公司的财务经理老Z拉着脸坐着。D公司是老客户了，是一家外商投资企业，从事木地板和家俱生产。存货占资产比例相当大，有60%左右，但管理极度混乱，散放在干燥窑、半成品和成品库中。审计小组两次进点抽查，都无法下手。后来决定出具保留意见的审计报告。去年也是出的保留意见的审计报告，老张当然不干了――他这个财务经理是干什么吃的？没面子不说，联合年检也成问题。言语就生硬起来。最终，为了保住老客户，我们作出让步:  1、出具无保留意见的审计报告。2、在会计报表附注中披露存货年终没有盘点。3、出具一份管理意见书，详细说明存货管理存在的问题并提出改进意见，由我们送主管财政部门一份。虽然管理意见书不能减轻审计责任，也不应该外提供，但也算披露的另一种方式吧，真是不伦不类，先糊弄过去再说。看得出来，对这个结果，老张比较满意，一定要中午请吃饭。小H完了差事，立马去改报告去了。

   11：30　B公司会计打来电话，很委婉表示：昨天谈好的验资不做了，--不是不做，因为价格问题，委托另一家L事务所做了。我一听就气不打一处来： 350万元的验资，由B公司用两条船投入，昨天谈好先评估后验资，总共只收费5000元，只差签约定书了。L事务所不用进行资产评估，2000元就做了。本地就两家事务所，我们是财政所，L是审计所，由几个审计系统退下来的老同志当家。关于L所最著名的一个传说是：几个注册会计师都不做项目，早上看看报纸，主任室旁边专设了一间"工会活动室"，一到下午，开始棋牌大战，许多审计报告的签章审核都是在牌桌旁完成的。因为人头熟，要求简单，加上都是审计系统的老领导，业务还相当好。

    13：00　下班后和D公司的去吃饭，少不了你来我往，互相吹唏一番。喝个面红耳赤回到办公室，微机室还有人，一看，小L在满头大汗折腾打印机，原来便宜的兼容墨盒装上不能打印! 让他先回去吃饭去，我又是重装驱动，又是清洗喷嘴，终于搞定。墨水和纸浪费了不少，看样子便易的东西真是不能用。这时候，中午加班的人开始来了。

    14：00  下午开始上班，人人都忙得很，暂时没有报告要复核，打几个电话，到处走走，加入几个争论，时间很快过去了。

    17：00  市工商局企业登记科的打来电话，要过来。果然无事不登三宝殿，是商议"加强合作事宜"：今后凡工商年检、验资，指定在我所，由他们发放地址条让客户过来，每个业务提15%的"业务费"。我的天，一个项目做下来要交5%的营业税，3%的会费，10% 的风险基金，约3%的企业所得税，还要提40%作为基本工资和项目津贴，分摊约20%的间接费用，再提15%，项目白做了一分钱不赚。再说企业科这样了，个体私营科不也要同样打发？于是借口要和合伙人商量，明天答复，先拖拖再说，至少争取到10%。但不能回绝，你不做，别的所一样要做。

   18：00  下班了，虽然没谈拢，饭还是要吃的。于是各人的手机一阵乱响之后(向家里请假)，奔饭店而去。

… …

   后记：  打读书时起就有记日记的习惯，这只是2001年4月间的一篇，人和事都是真实的，只加上了时间，没有做任何修改。

    压力是巨大的，比尔.盖次说过：微软离破产永远只有12个月，对于众多的中小事务所来说(尤其是不发达地区)，恐怕期限还要缩短。执业质量低下、市场的无秩竞争和人员结构老化是这些小事务所发展中难以解决的问题。 于是国外的"看门狗"到中国来后成了个"四不象"。 
    其实现实不总是灰色的，比如我们所就有一个团结向上的合伙人集体，老同志无私奉献，年轻人积极向上。中国的CPA事业，经过了近20年的发展，主流应该是好的。行业内的很多不好现象——如执业质量低下，不良竞争等 ，其实是由于行业外的压力而产生的。行业内的绝大多数执业人员是优秀的。

    这些问题短期内难以解决的。但是，我们可以说：我们已经起步了，我们在前进，我们有理由看到希望 … ….